O que é BPO?

O BPO Financeiro (Business Process Outsourcing) é a terceirização dos processos financeiros para uma equipe especializada, que assume rotinas como contas a pagar, contas a receber, faturamento, conciliações e relatórios gerenciais.

Por que o BPO Financeiro é um Benefício?

Contratação Funcionário Interno (CLT)

Passivo Trabalhista: Riscos de processos judiciais, horas extras não controladas e multas rescisórias.
Absetenísmo e Férias: Se o funcionário falta ou sai de férias, a operação para, ou sobrecarrega o dono/funcionários.
Turnover: Custo altissímo para repor e treinar novas pessoas constantemente.
Dependência de conhecimento: O processo fica na cabeça de uma pessoa, se ela sai, leva a inteligência do negócio empresa.
Erros de Conformidade: Multas por atrasos em guias, erros de cálculos ou falta de atualização perente a lei.

Custos Funcionário Interno:

Salário: R$ 2.000
Encargos + Variáveis: R$ 1.400
VR/VT: R$ 647
Infraestrutura/Sistema: R$ 600
Rotatividade
Custo Total: R$ 4.647

Solução BPO (Segurança e Mitigação)

Continuidade Garantida: A entrega nunca para.
Especialização sob Demanda: Você tem especialistas e softwares de ponta sem precisar pagar licenças caras ou altos salários.
Transferência de Risco: A responsabilidade técnica e o vínculo trabalhista da equipe de execução são da empresa de BPO.
Escalabilidade: É muito mais simples aumentar ou diminuir o escopo do serviço do que contratar ou demitir pessoas.
Previsilidade Total: Mensalidade fixa. O cliente esquece sustos com 13º, rescisões inesperadas ou dissídios sindicais.

Custos BPO Financeiro:

Investimento Fixo: Planos a partir de R$ 897.
Zero encargos
Equipe completa
Continuidade Garantida
Sem riscos Trabalhistas
Planos que se adaptam ao seu negócio e sua realidade.

Na prática, o BPO Financeiro:

Redução de custos operacionais.
Menos erros e retrabalho.
Segurança e confidencialidade (NDA e LGPD).
Mais controle e previsibilidade.
Informações confiáveis para decisões estratégicas.
Tempo para focar no crescimento do negócio.
Indicadores claros.
Compliance e segurança de dados.
Apoio à tomada de decisão.
Visibilidade e controle real do caixa e dos resultados.
Controller + governança + processos

O empresário médio gasta até 60% da sua semana com tarefas administrativas que não geram lucro.
Deixe o financeiro com a gente. Foque no que faz sua empresa crescer.